Manager une équipe

Un positionnement à l'entrée permet notamment d'adapter le contenu de la formation
 

Organiser une réunion d’intégration 

Le poste de travail : intégration et formation  

Les responsabilités de l’Animateur d’équipe : notion de délégation 

Les informations destinées aux saisonniers, les supports appropriés 

Développer des comportements de management efficaces et faciliter la constitution d’une équipe performance 

Savoir passer des consignes 

Se faire comprendre 

L’organisation de l’activité 

Les principaux styles de management 

Adapter son style au contexte et aux situations 

De la constitution d’un groupe de travail à l’animation d’une équipe performante 

Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe  

Les signes de reconnaissance 

Les leviers de la motivation 

Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe 

Diagnostiquer les situations difficiles et alerter efficacement  

Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès (Fait/ Sentiment/Opinion) 

Confronter un collaborateur sans le démotiver 

Diagnostiquer les types de conflits et choisir un mode d’intervention 

Retour d’expérience sur les situations vécues par les stagiaires 

Eclairage sur le comportement de la génération Y au travail  

Notions de Leadership 

Les outils de dialogue et d’évaluation

Contrôle des connaissances acquises au cours de la formation 

Évaluation de l’action de formation 

Toute personne amenée à manager une équipe ou intéressée par cette thématique

Pas de prérequis particulier

L'intervenant connait le tissu de la petite entreprise et de l'agriculture, 

Ancien maraicher

Anime notamment les formations suivantes : prise de parole en public, gestion du stress, méthodologie de résolution de problème