Piloter l'entreprise ou une activité par les tableaux de bord

Comprendre le rôle stratégique des tableaux de bord dans la gestion d'entreprise.
Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour leur activité.
Concevoir des tableaux de bord personnalisés et efficaces.
Utiliser les tableaux de bord pour piloter leur activité au quotidien et prendre des décisions éclairées.
Communiquer les résultats et les enjeux liés aux tableaux de bord auprès de leurs équipes.

Module 1 : Introduction aux tableaux de bord et au pilotage d'entreprise

Qu'est-ce qu'un tableau de bord ?
Définition et objectifs
Les différents types de tableaux de bord (stratégique, opérationnel, individuel)

Pourquoi utiliser des tableaux de bord ?
Les avantages du pilotage par tableaux de bord
Les bénéfices pour l'entreprise et les collaborateurs
Les bases du pilotage d'entreprise
La vision stratégique et les objectifs
Le cycle de vie d'un projet
Les indicateurs clés de performance (KPI)
 

Module 2 : Conception d'un tableau de bord efficace

Identifier les besoins et les objectifs
Définir les questions clés à auxquelles le tableau de bord doit répondre
Aligner le tableau de bord avec la stratégie de l'entreprise
Choisir les bons indicateurs
Les critères de sélection des KPI
Les différents types d'indicateurs (financiers, clients, processus, apprentissage et croissance)
 

Structurer le tableau de bord
La hiérarchisation des informations
La visualisation des données
Les outils de création de tableaux de bord
Présentation des différents logiciels (Excel, Power BI, Tableau...)
 

Module 3 : Mise en œuvre et utilisation du tableau de bord

Collecter et analyser les données
Les sources de données
Les méthodes d'analyse (tendances, écarts, etc.)
Communiquer et partager le tableau de bord
Adapter le tableau de bord aux différents publics
Organiser des réunions de suivi
Animer et faire vivre le tableau de bord
Mettre en place un processus d'amélioration continue
 

Module 4 : Cas pratiques et ateliers

Études de cas
Analyse de tableaux de bord concrets
Identification des bonnes pratiques et des erreurs à éviter
 

Ateliers pratiques
Construction d'un tableau de bord personnalisé
Simulation de situations réelles

Apports théoriques
Présentations, études de cas, vidéos
Travaux pratiques
Exercices individuels et collectifs
Études de cas
Échanges

Mise en pratique sur la base d’exercices études de cas, des travaux pratiques.

Questionnaire de satisfaction à chaud

Dirigeants d'entreprises,  cadres souhaitant approfondir leurs connaissances en pilotage d'entreprise.

Collaborateurs souhaitant évoluer vers des postes à responsabilité.

Attestation de formation

Consultant accompagnement pilotage de dirigeants d’entreprises

Pour une demande d’accessibilité aux personnes handicapées vous pouvez contacter : Mme Annick Delaunay 02 40 28 60 57