Préparer et mener l'entretien annuel et l’entretien professionnel
09. Management et Développement Personnel
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TARIFS
INTER : à partir de 1200.00 € NET
INTRA : Nous consulter
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DURÉE
7 heures sur 1 jour
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GROUPE
8 personnes maximum
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FICHE PROGRAMME
Si aucune session n'est programmée ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
DEMANDE DE DEVISOBJECTIFS, APTITUDES ET COMPÉTENCES
Comprendre les objectifs et les enjeux de l’entretien annuel d'évaluation
Clarifier la place de l’entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel
Connaitre le cadre légal de l’entretien professionnel
PROGRAMME
L'entretien d'évaluation et l'entretien professionnel
1. Cerner les enjeux et la finalité de l’entretien annuel d’évaluation
- Les enjeux pour l’entreprise, le manager, le salarié
- Discerner les notions de performances, compétence, motivation
2. Comprendre le contexte réglementaire de l’entretien professionnel obligatoire et de l’obligation de développer les compétences de son salarié
- De la loi de 2014 à la loi travail
- Le rôle de l’entretien professionnel dans le projet professionnel de l’entreprise
3. Comprendre l’importance des acteurs externes en lien avec l’entretien professionnel et les dispositifs de formation et d’évolution à disposition du salarié
- Comprendre le rôle de l’OPCO et de la branche professionnelle de rattachement de l’employeur par le contrat de travail du salarié et la convention collective.
- Faire les liens entre entretien professionnel et CPF du salarié : compte personnel de formation et grands autres dispositifs de formation professionnalisation, VAE
4. Gérer les objectifs et les étapes de l’entretien professionnel
- Articuler l’entretien professionnel en lien avec les autres entretiens réalisés par le manager d’équipe dont l’entretien d’évaluation.
- Le rythme biennal obligatoire de l’entretien professionnel.
- Le contenu de la réalisation de l’entretien professionnel par étapes…
- Réflexions sur les possibilités d’évolution ou de formation du salarié en lien avec les compétences à acquérir.
MÉTHODES MOBILISÉES (MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES)
MODALITES D'ÉVALUATIONS DES ACQUIS
Évaluation de l’action de formation
PRÉREQUIS
Manager en situation de préparer et de mener l'entretien annuel et l’entretien professionnel
SANCTIONS VISÉES
NATURE DE LA FORMATION
QUALIFICATIONS DES INTERVENANTS
L'intervenant a une connaissance du tissu de la PME et TPE
Il anime notamment les formations suivantes : prise de parole en public, méthodologie de résolution de problème