Maîtriser l'art du business plan annuel

• Comprendre les fondamentaux d'un business plan et son rôle stratégique.
• Structurer un business plan solide et cohérent.
• Évaluer les risques potentiels et mettre en place des mesures d'atténuation.
• Suivre l'évolution de leur projet grâce à un tableau de bord personnalisé.
• Définir un plan d'action concret pour atteindre leurs objectifs.

Module 1 : Les fondamentaux du business plan (2 heures)

• Qu'est-ce qu'un business plan ?
• À quoi sert-il ?
• Les différentes parties d'un business plan
• Les méthodes et outils pour le réaliser

Module 2 : Prévoir sa production pour le prochain exercice (3 heures)

• Établir un forecast de ventes réaliste
• Définir les besoins en ressources (humaines, matérielles, financières)
• Optimiser les coûts de production
• Gérer les stocks

Module 3 : Évaluation des risques (3 heures)

• Identifier les principaux risques liés au projet
• Évaluer l'impact de ces risques
• Mettre en place des plans d'actions pour les minimiser
• Assurer un suivi régulier des risques

Module 4 : Le tableau de bord de suivi (2 heures)

• Construire un tableau de bord personnalisé
• Choisir les indicateurs clés de performance (KPI)
• Analyser les écarts et ajuster la stratégie si nécessaire
• Utiliser les outils de suivi (tableurs, logiciels dédiés)

Module 5 : Le plan d'action (4 heures)

• Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
• Établir un calendrier de réalisation
• Affecter les responsabilités
• Mettre en place un système de suivi et d'évaluation

• Apports théoriques : présentations, études de cas
• Ateliers pratiques : exercices individuels et collectifs, simulations
• Échanges : questions-réponses, retours d'expérience
• Outils : mise à disposition de modèles de business plan, de tableaux de bord, de logiciels de simulation

Cette formation s'adresse à tous les professionnels souhaitant approfondir leurs connaissances en matière de business plan, à l'exception des créateurs d'entreprises (pour lesquels des formations plus spécifiques existent). 
Elle peut intéresser notamment :
Dirigeants d'entreprises,  cadres souhaitant approfondir leurs connaissances en pilotage d'entreprise.
Collaborateurs souhaitant évoluer vers des postes à responsabilité.

Consultant accompagnement pilotage de dirigeants d’entreprises