Projetis Formation

Déterminer les leviers de rentabilité de mon entreprise

11. Pilotage entreprise

Si aucune session n'est programmée ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.

DEMANDE DE DEVIS

OBJECTIFS, APTITUDES ET COMPÉTENCES

Maîtriser les fondamentaux de la finance d'entreprise : 

comprendre les principaux états financiers (bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie), les ratios clés et leur signification.
Analyser la performance financière d'une entreprise : 

évaluer la santé financière d'une entreprise, identifier les forces et les faiblesses.
Prendre des décisions financières éclairées : 

utiliser les outils de la finance pour optimiser les investissements, gérer la trésorerie et améliorer la rentabilité.
Identifier les leviers de croissance :   

comprendre les facteurs clés qui influencent la performance financière et mettre en place des actions pour améliorer la rentabilité.

PROGRAMME

Module 1 : Les fondamentaux de la finance d'entreprise
Les états financiers : bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie.
Les ratios financiers clés : liquidité, solvabilité, rentabilité, croissance.
L'analyse financière : méthodes et outils.
Module 2 : L'analyse de la performance financière
Les outils d'analyse : analyse horizontale, verticale, benchmarking.
Les indicateurs clés de performance (KPI) : choix et suivi.
Les tableaux de bord de gestion : conception et utilisation.
Module 3 : La prise de décision financière
L'évaluation des investissements : méthodes d'actualisation, critères de choix.
La gestion de la trésorerie : prévision, financement, placement.
La politique de dividende : enjeux et stratégies.
Module 4 : Les leviers de croissance et de rentabilité
Les facteurs clés de succès : analyse SWOT.
Les stratégies de croissance : organique, externe.
L'optimisation de la structure de coûts.
La gestion des risques financiers. 

MÉTHODES MOBILISÉES (MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES)

• Apports théoriques et exercices pratiques,
• Support de formation remis aux participants

MODALITES D'ÉVALUATIONS DES ACQUIS

Apports théoriques du formateur prenant appui sur les documents « anonymisés » d’une entreprise 
Mise en pratique sur la base d’exercices études de cas, des travaux pratiques.
Questionnaire de satisfaction à chaud

PRÉREQUIS

Dirigeants d'entreprises,  cadres souhaitant approfondir leurs connaissances en pilotage d'entreprise.

Collaborateurs souhaitant évoluer vers des postes à responsabilité.

SANCTIONS VISÉES

Attestation de formation

NATURE DE LA FORMATION

Actions de formation

QUALIFICATIONS DES INTERVENANTS

Consultant accompagnement pilotage de dirigeants d’entreprises

SPECIALITÉ

Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

ACCESSIBILITÉ

Pour une demande d’accessibilité aux personnes handicapées vous pouvez contacter : M. Jean-Marie Palierne 02 40 28 60 57