INTER : à partir de 249.00 € NET
INTRA : Nous consulter
7 heures sur 1 jour
8 personnes maximum
Si aucune session n'est programmée ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
DEMANDE DE DEVISMaîtriser les fondamentaux de la finance d'entreprise :
comprendre les principaux états financiers (bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie), les ratios clés et leur signification.
Analyser la performance financière d'une entreprise :
évaluer la santé financière d'une entreprise, identifier les forces et les faiblesses.
Prendre des décisions financières éclairées :
utiliser les outils de la finance pour optimiser les investissements, gérer la trésorerie et améliorer la rentabilité.
Identifier les leviers de croissance :
comprendre les facteurs clés qui influencent la performance financière et mettre en place des actions pour améliorer la rentabilité.
Module 1 : Les fondamentaux de la finance d'entreprise
Les états financiers : bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie.
Les ratios financiers clés : liquidité, solvabilité, rentabilité, croissance.
L'analyse financière : méthodes et outils.
Module 2 : L'analyse de la performance financière
Les outils d'analyse : analyse horizontale, verticale, benchmarking.
Les indicateurs clés de performance (KPI) : choix et suivi.
Les tableaux de bord de gestion : conception et utilisation.
Module 3 : La prise de décision financière
L'évaluation des investissements : méthodes d'actualisation, critères de choix.
La gestion de la trésorerie : prévision, financement, placement.
La politique de dividende : enjeux et stratégies.
Module 4 : Les leviers de croissance et de rentabilité
Les facteurs clés de succès : analyse SWOT.
Les stratégies de croissance : organique, externe.
L'optimisation de la structure de coûts.
La gestion des risques financiers.
Dirigeants d'entreprises, cadres souhaitant approfondir leurs connaissances en pilotage d'entreprise.
Collaborateurs souhaitant évoluer vers des postes à responsabilité.
Consultant accompagnement pilotage de dirigeants d’entreprises