Projetis Formation

Donner une consigne - Déléguer efficacement

09. Management et Développement Personnel

Si aucune session n'est programmée ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.

DEMANDE DE DEVIS

OBJECTIFS, APTITUDES ET COMPÉTENCES

Comprendre les mécanismes d'une consigne réussie
Déléguer en responsabilisant

PROGRAMME

Différencier consigne et règles

Avoir des outils à disposition 

Reconnaître le "oui" d'adhésion

Déléguer efficacement

Contrôler, recadrer, adapter sa posture

MÉTHODES MOBILISÉES (MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES)

Méthode pédagogique active, participative et interactive. 

Les participants sont invités à réfléchir et à travailler en référence à leur expérience. 

Jeux de rôle. 

Vidéoprojection du support de formation.

MODALITES D'ÉVALUATIONS DES ACQUIS

Evaluation qualitative demandée aux stagiaires en fin de formation
QCM soumis aux participants en fin de formation

PRÉREQUIS

Manager, responsable de projets, dirigeant

SANCTIONS VISÉES

Un certificat de réalisation est transmis en fin de formation

NATURE DE LA FORMATION

Actions de formation

QUALIFICATIONS DES INTERVENANTS

L'intervenant est formateur consultant ayant une expérience significative en management, conduite de projet, conduite du changement. 

SPECIALITÉ

Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

DELAI D'ACCES

Le délai d'accès varie selon les demandes formalisées par le client

ACCESSIBILITÉ

Nous invitons les personnes en situation de handicap souhaitant suivre la formation à nous contacter afin d'évaluer les modalités d'accès requises : 0240286057

TAUX SATISFACTION

100% des participants sont très satisfaits de la formation